软件行业有一条古老的经验法则，叫作汉弗莱定律：人们只有看到自己不想要的东西，才知道自己想要什么。你可以让他们把自己的愿望写下来，他们甚至能写出几千页长的文档来，但是，只有看到真正可行的东西时，他们才会真正知道自己想要什么。从冲刺复查中会产生出一项潜在的可发布的产品。该产品可能太微不足道，不值得交付使用，或者可能在完成更多工作之前，它没有价值，但是这一小块工作，这一小部分，已经彻底完成，再也不用碰了。
冲刺复查的最终结果是衡量团队在冲刺期间完成了多少工作。创造价值的速度有多快，我们称之为团队速率，这是Scrum中的关键指标。我们想知道团队的速度有多快，我们是否能帮助他们走得更快，帮助他们加速。
审视历史时，你会惊奇地发现，那些在当时看似无关紧要的小事件，往往会成为未来转折的支点。正如谚语所言：“就因为丢了一颗钉子，居然亡了一个国家。”第一个冲刺复查就相当于事关王国成败的一颗钉子。
当年，第一个Scrum团队在处理一些技术上的难题，因为没有可交付的客户，自然也就请不到客户来观察他们在做什么。于是家父在麻省理工学院内部和外围招募了一些技术专家，请他们来视察。专家们一点都不留情面，他们质疑团队的技能，指出根本性缺陷、设想的错误等。整个团队险些被彻底摧毁。有人告诉我，那天很不容易，视察结束时，团队只想把头埋在桌子上，宣告投降。团队成员看着杰夫，告诉他，无论如何也不想遭二茬儿罪了，他们会崩溃的。