（2）领导者不善于授权，缺乏授权的经验和气度；
（3）领导者对“反授权”来者不拒；
（4）很多领导者官僚主义严重，喜欢揽权，逼得下属不得不事事向上请示汇报；
（5）某些下属不求有功，但求无过；
（6）下属思想素质差，只求谋官，不想干事；
（7）下属缺乏应有的自信心和必要的工作能力。
【领导工作法】　抓大局，始终是领导的工作原则。为此，严防“反授权”，避免被下属牵着鼻子走，才是领导的专业素养。
11. 让大家认同的人担任要职
领导都有这样的体会：考虑问题、制定战略、布置人力都不能只考虑某一方面的因素，要通盘考虑全局。否则，任何决策都经不起考验，很难得到大家的认同，也难以推行下去。因此，一个让大家都认同的领导者至关重要。
同理，选拔中层管理者的时候，也要注重其能否获得大家的认同。如果你选择的被授权对象技能突出，但是不合群，那么他就不是你应该选择的对象。一个无法令大多数人信服的被授权对象，日后分派任务、指挥基层员工也不会得到认同和拥戴，这势必影响授权后的执行情况。