授权需把握时机注意细节
时机和细节是决定成败的关键。一位决心授权的领导者，在形成一个授权的操作方案之后，要做的就是选择一个适当的时机，这个时机的选择对于授权的效果会有显著的影响。
这种时机既可能是在一些特殊的事件发生时，也可能是在一些司空见惯的现象再次出现时。把握这种时机，恰当地授予权力，能让下属切实感到授权的必要性，或避免授权进入过程的生硬。
善于授权的领导者常在下列情形出现时授权：
（1）领导者办公时间几乎全部在处理例行公事。
（2）领导者需要进行计划和研究而总觉时间不够。
（3）下属因不敢决策，而使自己的部门或企业错过赚钱或提高公众形象的良机。
（4）领导者正在工作，频繁被下属的请示所打扰。
（5）下属因工作闲散而绩效低下。
（6）单位发生紧急情况而领导者不能分身处理时。
（7）领导者因独揽大权而引起上下级关系不和睦。
（8）由于部门的业务扩展，需要成立新的管理层面时。
授权的时机成熟后，就是领导者运用授权手段的时候，这时领导者应该注意的便是授权的细节问题了。
