西方管理大师杜拉克说，用对一人不仅与绩效相关，更与发展机会相关。不仅仅是员工的发展机会，同时也是公司的发展机会。用人的关键是适得其所，针对不同类型而各有分工，这是管理的核心问题，因为正常发挥出个人的效用，就能取得不错的成果。
第二节 薪酬激励能激发员工的积极性
让员工看到实惠，是激发员工积极性的最好方式。
为了治理猎狗们不思进取的毛病，猎人最近想到一个能得到更多的猎物的好法子。他规定：凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
于是，猎狗们害怕没有饭吃，纷纷去努力追兔子。猎人收获到的兔子自然显著增多。
过了一段时间，猎人发现猎狗们捉到的兔子越来越小，于是就去问猎狗。猎狗们说：大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？
猎人想了想，决定不再将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。