因此，任正非曾前往多个国家和其他大型企业，学习新的管理体系。比如从HAY集团引入了新型的“职位与薪酬体系”，从IBM引进了集成产品开发以及集成供应链管理体系等。华为的每一次变革带来的成效都是有目共睹的，经历过磨难和创新的华为一跃成为中国通信企业的龙头老大，也让员工有了更多的自信和激情。
自古以来，任何企业的改革都会遭受来自各个方面的压力。很多企业的突然变革会损害企业部分员工的利益，所以部分人会千方百计想尽办法进行抵触、阻拦，最后导致新型管理体系的弃用。想要获得改革的成功，领导者必须坚决维护制度流程的权威性，不允许任何人怀疑、抵制。
华为起初在引进新型管理体系的时候，同样是艰难的，很多员工认为国外的或者其他企业的管理体系并不一定适用华为，甚至也有一些“聪明的”员工提出了很多自己的想法，认为自己的理念比起国外的体系更要先进和合适，于是提出了各种各样的问题。任正非就曾在会议上严厉地指出：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起，有些人还不了解业务流程是什么就去开‘流程处方’，结果流程七疮八孔地老出问题。”