2．项目成本的控制程序
成本控制是整个项目管理体系中的核心内容，在其控制过程中有两类控制程序：一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。前者是对成本全过程控制的基础，后者则是成本过程控制的重点，两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
（1）管理行为控制程序。
管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚项目建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效的控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制，它起着三个方面的作用。
① 建立评审组织、程序。项目成本管理体系的运行是一个逐步推进的过程，比如，一个企业的各分公司的项目经理部的运行质量往往是不平衡的，因此，必须建立专门的常设组织，依照程序定期地进行检查和评审，以保证成本管理体系的运行和改进。
